Pengendalian Biaya dan Waktu Pada Proyek Rekonstruksi Jalan Pante Gurah – Tanohanoe Kecamatan Muara Batu Dengan Metode Earned Value

Abstract

Waktu dan biaya merupakan aspek yang penting dalam suatu proyek kontruksi untuk mencapai suatu keberhasilan proyek yang di inginkan.Untuk itu diperlukan adanya penjadwalan dan pengendalian biaya yang baik, dengan begitu tingkat keterlambatan atau kekurangan waktu dan biaya dapat diminimalisasi atau dihindari. Salah satu cara pengendalian biaya dan waktu adalah dengan menggunakan Analisa Earned Value (Nilai Hasil) yang data menginformasikan terhadap biaya dan waktu secara tepat dan jelas. Tujuan penulisan Tugas Akhir ini yaitu mengevaluasi jumlah biaya dan penggunaan waktu yang telah digunakan pada proyek Jalan Pante Gurah – Tanoh Anoe Kecamatan Muara Batu. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) mengkaji kecenderungan varian jadwal dan varian biaya pada suatu periode selama proyek berlangsung, dengan melakukan studi dengan Earned Value ini dilakukan evaluasi penyelesaian proyek dengan BCWS = Rp. 964.452.972,78 (Terbilang: Sembilan Ratus Enam Puluh Empat Juta Empat Ratus Lima Puluh Dua Ribu Sembilan Ratus Tujuh Puluh Dua Rupiah), BCWP = Rp. 716.145.387,29 (Terbilang: Tujuh Ratus Enam Belas Juta Seratus Empat Puluh Lima Ribu Tiga Ratus Delapan Puluh Tujuh Rupiah), dan ACWP = Rp. 861.777.786,18 (Terbilang: Delapan Ratus Enam Puluh Satu Juta Tujuh Ratus Tujuh Puluh Tujuh Ribu Tujuh Ratus Delapan Puluh Enam Rupiah) ditinjau dari Cost Varian (CV) negatif, Schedulle Varian (SV) negatif, dengan Cost Performance Indeks (CPI) < 1, Schedulle Performance Indeks (SPI) < 1 sehingga di dapat Estimated At Completion (EAC) = Rp. 1.538.434.845,27 (Terbilang: Satu Miliar Lima Ratus Tiga Puluh Delapan Juta Empat Ratus Tiga Puluh Empat Ribu Delapan Ratus Empat Puluh Lima Rupiah) sedangkan dari aspek jadwal proyek mengalami kekurangan waktu menjadi 25 minggu ditunjukkan nilai SPI < 1.

References

Auzan, R., Daniar, R. S., & Kistiani, F. (2017). Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value).JurnalUniversitas Diponegoro, Vol. 6, No. 4, 460-470 : Semarang.

Fakhrurrazi. (2017). Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Peningkatan Jalan Lingkar Kota Lhokseumawe Dengan Metode Earned Value. Skripsi Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Politeknik Negeri Lhokseumawe : Lhokseumawe.

Husen, A. (2011). Manajemen Proyek : Perencanaan, Penjadwalan, & Pengendalian Proyek Edisi Revisi. Andi, Yogyakarta.

Handayani,I. (2018). Evaluasi Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode Earned Value Analysis (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Jalan Tapin Banjarmasin). Prosiding Kolokium Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Universitas Islam Indonesia. Yogyakarta.

Messah, Y. A., Lona, L. H. P., Sina, D. A.T. (2013). Pengendalian Waktu Dan Biaya Pekerjaan Konstruksi Sebagai Dampak dari Perubahan Desain (Studi Kasus Embung Oenaem, Kecamatan Biboki Selatan, Kabupaten Timor Tengah Utara).Jurnal Teknik Sipil Universitas Nusa Cendana, Vol. 2, No. 2, 121-132 : Kupang.

Maromi, M. I., & Indriyani, R. (2015). Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya. Jurnal Teknik ITS, Vol. 4, No. 1, 54–59 : Surabaya

Pastiarsa, Made. (2015). Manajemen Konstruksi Bangunan Industri Perspektif Pemilik Proyek. TEKNOSAIN, Yogyakarta.

Wahab, B. A. (2018). Penilaian Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Peningkatan Jalan Menggunakan Metode Earned Value. Jurnal, Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Lhokseumawe,Vol. 8, No. 2, 401–408 : Lhokseumawe.

Yustina, Z., Hasan, A., & Intan, S. K. (2018). Pengendalian Biaya Dan Waktu Proyek Dengan Menggunakan Metode Earned Value.. Jurnal, Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Lhokseumawe,Vol. 2, No. 1, 71–80 : Lhokseumawe.